為進一步加強成本、資產規范化管理，全面提升成本管理、資產管理水平，4月25日，建投集團、湖北路橋召開2023年一季度成本、資產管理工作會議。會議采取“線上+線下”方式進行，共計300余人參加會議，公司黨委副書記、總經理潘新平出席會議，副總經理馬倫權主持會議。

會議通報了一季度項目成本、合同管理、分包業務合規管理監督檢查、聯投電子平臺集采等情況，對下一步工作進行部署安排。

馬倫權對“狠抓成本管理各項要求落地”提出四點要求。一是強化精細化數字管理，要用好電子采購平臺，實現陽光招采，強化數字賦能，利用好歷史數據和項目實際數據，運用信息化、數字化、智能化推進成本管控；二是強化全過程資產管理，資產中心要協調好聯投商貿、橋盛工貿與項目部的關系，做好招采全過程管理，嚴抓物資盤存、成本核算；三是強化全領域成本管理，落實成本管理各項制度，及時申報詢比采購及合同，做好成本核算及成本分析討論會。

潘新平指出，成本管理能力是企業必須練就的基本生存本領，一要強化成本意識，樹立效益觀念，提高全員成本管理認識，加速形成“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的理念，推動形成齊抓共管的工作合力；二要落實成本責任，提升管理水平，按照公司、分子公司、項目部各級不同定位和責任，進一步明確各級成本管理職責，壓實成本管理責任，將成本管理工作進一步做深做實；三要完善成本體系，助推降本增效，要進一步加強成本管理制度建設，結合公司實際，重新審視和梳理現有制度，查漏補缺，刪繁就簡，切中要害，注重實效；四要強化聯動機制，提升盈利能力，要強化標前聯動，堅持全過程創效，通過深度對接市場需求，發揮技術、合同、物資等多方聯動作用，實現虧損的項目扭虧、盈利的項目盈利更多的目標。

公司監事會主席蔡明征，黨委委員、副總經理周望虎，黨委委員、副總經理劉占兵，黨委委員、財務總監徐世雄，副總經理、工會主席王華瑞，相關中心（部室）及各分子公司主要負責人參加會議。